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杉井要一郎のエグゼクティブコーチング

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バックナンバーのご紹介（2015年4月～6月）

投稿者 KO 日付: 7月 04, 2015

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2015年4月から2015年6月までのBLOG一覧を掲載しました。

コア・コンピタンスを更に高める。

本当の気づきを得た時の価値観。

なぜとてつもなく大きな夢を持ったほうが良いのか？

自分を如何に広げるか、人生には無限の可能性があります。

セルフ・コーチングが出来るようになるには。

質問だけではない本当の気づきの法則。

あなたのキャリアステップは今どのへんですか。

最初のステップは学校を出てはじめて仕事に就いた時です。

自分の判断を第三者に客観的な視点で見てもらう事が出来ますか。

またはそのような知人をお持ちですか。

企業の経営者／リーダーは、経済や新しい時代環境に適合するビジネスモデルの変化に対応するためには、自ら変革を求めて思考の変容に挑戦し続けなければならないと従業員に事あるごとに言っています。

気づきのある毎日を過ごすためにあなたは何かしていますか。

～千里の道も一歩から～♪

絶対に自分は出来るのだ、と自分に自信を持っている人は読んでください。情報の選択、決断や行動を他人に任せることができない人やリーダー、上司必読です。

これまでのBLOGバックナンバーのご紹介

2015年 1月～ 3月

2014年10月～12月

2014年 7月～ 9月

2014年 4月～ 6月

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8月第1週号経営とビジネスの違い

#23 経営とビジネス何度も同じお話しをしていますが、ビジネスを語るときに貴方は何について話しますか。あなたはどんな時に「経営とは」を話しますか。どのような場面であなたは経営を話し、どのような別の場面でビジネスの話をしているか、ご自身では漠然と区別をして話しているのと違いますか。同じ内容を経営でも話し、ビジネスでも話すことはありませんか。共通な接点がある話であったり、どちらかがもう片方を包含している話などです。会社は継続的に利益を上げ存続し、その利益をステークホルダーへ分配し、社会的貢献をする目的で、経営陣が従業員を使って様々なビジネスモデルを市場に提供しています。そのためにマーケティングを行っています。従業員は経営者から与えられたチャンスに挑戦し、最終的に自分の価値観を高める場の提供を受けているのです。会社は利益を増やすためにその源泉である社員、人材の育成に利益の再投資を行い、市場拡大、社員のチャンス拡大をしつつ発展していくのです。この素晴らしいシステムを維持するために、経営者は社員が出した結果に感謝し、また次世代へのチャンスを創造していくのです。金融業を営んでいる方々はお金という金融商品ポートフォリオを対象としている次元が違うビジネスプロセスモデルを市場環境に提供しているのです。これらのマネージメント能力は製造、サービス、コンサルタントとは別の世界の経営です。ビジネスは社員が会社の為に労働を提供して得た利益の対価を得ることです。では経営と、金融、一般に言うビジネスとは何が違うのでしょう。経営は簡単に言うと会社で働いている人たちの人生のあり方を説きます。それがビジョンであり、ミッションです。ミッションはその目的を全うするべき指針です。コア・コンピタンスが大切なのはそのミッションを全うするための会社のエネルギーだからです。エネルギーは人が放つ最も大切な力です。利益が出たらその利益で税金を払うのが基本です。利益の配分もそうですが、コストダウンなどで競争力をつけて得た利益は社員の育成に費やされるのが一番です。なぜなら社員無くして経営は成り立たないし、リーダーも存在しないからです。そのエネルギーの元を作

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【特別寄稿】＜営業は本当に人間にしか出来ない仕事なのか？人工知能で営業がいらなくなる時代？＞エグゼクティブコーチ：染谷　優

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