杉井要一郎のエグゼクティブコーチング

３月４週号　常識・非常識の意味が判らなくなってきた（Common Sense）…… リーダーがいろいろな判断をするにあたって、その判断（問題解決）のために大量かつ複雑な情報を上手に整理できる人とそれができない人との差が大きくなっていると感じませんか？

３月第３週号　 部下を考えさせるリーダー (Leadership Transformation)

３月第２週号　自分のマインドを開花することで未来は変わり、大きく開ける（パラダイム変革期への挑戦 / メンタルオープニング・自分への挑戦）

３月第１週号　社長の変革・変容をどのようにして社長自身に気づかせるか

２月第４週号　もう定年はないと思ってください。（その２）

２月第３週号　人材育成の本質的な3つの基本をご存知ですか？ この3つがあれば立派なリーダーです。

２月第２週号　もうこれからは定年はない時代です。 （その１）第３の人生のキャリアを考えていますか？ 自分に定年がないとしたら。 これは現実に起こっている日本の状況です。

【特別寄稿】アベノミクスは委縮した日本人を元気にできるか？（金融経済アナリスト：田口美一氏）

２月第１週号　エグゼクティブコーチとはマクロとミクロの両方を思考できることが大切です。

1月第5週　経営力、知識、能力、耐久力、メンタルを本当にもっと強化したいならば、今までのやり方では全く強化できません。皆さんの経営力は生ぬるいのです。

1月第4週号　器の大きい人の行動、器の小さい人の行動、その中間の人の行動。 人間の器の話です。 Think big & Think extraordinaryです。